Une gouvernance partagée, en intelligence collective, pour que chacun-e trouve sa place
Coopérer ? Effet de mode ou co-construction de ce qui fait humanité ?
« L’intelligence collective, c’est la capacité d’un groupe d’individus à collaborer pour formuler son futur et y parvenir dans un contexte complexe », disait Noubel
« L’avenir sera en intelligence collective ou ne sera pas » et il a tout à gagner en passant de la performance à la robustesse confirme Olivier Hamant.
Dans tout projet impliquant plusieurs personnes, la gouvernance est un élément majeur pour se donner les moyens de réussir ce qui nous réunit. Construire dans la durée nécessite une attention toute particulière à penser et organiser notre « faire ensemble ».
Ce sera l’ensemble des règles relationnelles et organisationnelles qui permettront de répondre aux questions que posent tout projet collectif.
Convenir d’un mode de prise de décision claire est un atout de taille pour un groupe qui construit un projet d’éco-hameau : c’est nous mettre d’accord afin que nos décisions se transforment en une énergie d’action collective puissante.
Qu’est-ce qu’apporte une Gouvernance comme la nôtre à une organisation ?
En quoi elle est porteuse de Transition, Coopération, Résilience, Humanité…
Notre Gouvernance, s’inspirant des modèles de la Sociocratie et de l’Holacracy, part des constats suivants dans les modèles de l’organisation classique, hiérarchique :
- Dissymétrie, non équivalence entre les acteurs
- Difficulté à pouvoir partager sa parole, ses idées, ses élans
- Démobilisation par manque de concertation et de possibilités d’implication
- Prise en compte partielle des enjeux par des cloisonnements
- …
Une démarche de transition suggère une approche pragmatique, une transformation progressive de chaque acteur et de sa relation aux autres, en partant pour chacun d’eux de ses propres contraintes et de ses propres projets, en entrelaçant les récits singuliers pour devenir peu à peu un grand récit partagé. Cet apprentissage est aussi une construction progressive de la confiance en soi et dans les autres, qui est la condition du pouvoir d’agir.
La Gouvernance partagée que nous pratiquons, telle que développée depuis 2010 par l’Université du Nous, suit une démarche pragmatique qui s’appuie le fonctionnement en intelligence collective.
L’organisation en intelligence collective est
- Basée sur l’existence du potentiel individuel de développement d’une posture “optimale” de coopération, dès lors que le cadre de sécurité individuelle est co-construit et appliqué
- Engendrée par la dynamique collective impliquant que chacun soit à même de comprendre et prendre en compte les contraintes (les besoins) et les objectifs (les élans) des autres
- Favorisée par l’écoute et le développement des compétences de chacun à exprimer son vécu et ses besoins individuels
- Nourrie par l’intention de co-construire ce qui fait sens et nous rassemble, au travers de valeurs communes, de besoins convergents, dépassant les intérêts individuels…
Écouter attentivement ce qui émerge du groupe au-delà de l’expression de chacun de ses membres, c’est considérer que chaque personne a sa vérité et que personne ne détient LA vérité. Alors le cercle sera d’autant plus riche que chacun dispose d’une facette de la résolution de la problématique qui est au centre.
L’écoute du centre invite ainsi chacun à écouter ce que l’autre a à offrir dans une posture de coopération, en lâchant son point de vue (potentiellement divergeant) sur la question et en essayant d’entrevoir en quoi ce qui est dit peut servir le sujet commun.
L’écoute du centre repose sur l’implication de chacun à nourrir le centre, c’est à dire d’aller, lors de son tour de parole, écouter « ce qui est juste » en soi, participer de façon active, précise, argumentée de sorte à éclairer, apporter de la matière à la construction commune.
L’organisation en intelligence collective s’appuie sur des Outils d’organisation et de décision
- Un fonctionnement en Cercles et en Rôles.
- Un mode de pilotage dit “agile”: les ordres du jour des réunions des différents cercles s’appuient sur les “tensions” vécues dans le réel par les parties prenantes.
- Un processus de décision basé sur la force de l’intelligence collective, nommé “la gestion par consentement” à zéro objection.
Notre gouvernance partage avec le vivant les mêmes principes d’interdépendance, de coopération et d’entraide qui permettent l’équilibre entre les écosystèmes
Réflexivité: la Gouvernance fait l’objet d’une observation et remise en question permanente par ses parties prenantes, à travers des réunions régulières invitant à affiner ou adapter les pratiques organisationnelles et décisionnelles.
Aujourd’hui…
…nous fonctionnons avec 7 cercles et une centaine de rôles, ce qui peut représenter une moyenne de 4 rôles par personne.
En tant que bénévole Oasien acteur du projet, tout le monde peut énergiser un rôle (sans pour autant être résident permanent sur place).
Nous vous proposons de vous accompagner à vous former à notre gouvernance, lors de session courtes de sensibilisation ou avec une formation en profondeur.
Au quotidien
Au delà des activités que fait vivre chacun dans ses rôles, nous fonctionnons sur des appels à renforts quotidiens au fil de l’actualité du moment, pour réaliser les taches qu’un rôle ne peut pas faire tout seul.
C’est le temps « Craie Clochette »
Ce temps 3 fois par semaine à 12h45 est un point pivot dans notre fonctionnement, des équipes se constituent et des nouvelles s’échangent.
Tout bénévole est bienvenu à ce temps pour s’intégrer aux actions du jour.
Vous voulez aller plus loin ?
Devenir sociétaire de la SCIC
Faire vivre ensemble un commun de territoire, ouvert et utile à toutes et tous
Prendre des parts dans la Société Coopérative d’Intérêt Collectif de l’Oasis du Coq à l’Âme pour co-piloter ce projet avec des personnes ou organisations du territoire au sens large.
Vivre le quotidien de l’oasis
Séjours immersifs, une plongée inédite
Vivre de manière inédite comme les habitants permanents, à leurs côtés, en tant qu’habitants temporaires, pour un week-end ou une semaine.
Devenir habitant-e
Prêt pour le grand saut ?
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